«Драйв, команда и умение слушать»: интервью с Алексеем Чуваевым, победителем конкурса «Лидеры России»

По словам Алексея, решение принять участие складывалось из нескольких факторов сразу.

Во-первых, во многом всё началось с команды. Это люди, со многими из которых он был знаком давно ещё по другим конкурсам и проектам. «Очень приятно ощутить драйв и вдохновение от взаимодействия с этими людьми, зарядиться энергией», — признаётся он.

Во-вторых, особый азарт добавляет конкуренция с другими высококлассными командами, состоящими из участников, достигших немалых высот в своем профессиональном развитии. С одной стороны, соперничество заставляет работать на пределе, позволяя достичь своих границ и увидеть свои дальнейшие зоны роста. С другой – есть возможность тут же посмотреть, как действуют другие сильные команды, и можешь быстро перенять их практики. После таких мероприятий, по его словам, на работу возвращаешься с настоящим воодушевлением.

В-третьих, новые знакомства. Именно на подобных конкурсах, по признанию победителя, чаще всего и завязываются контакты, которые потом перерастают в совместные проекты и даже партнёрский бизнес — как это, собственно, и произошло ранее с его нынешними сокомандниками.

«И если по итогу удаётся победить, то это тоже всегда приятно», — добавляет он.

Что касается дальнейших планов с командой – участники и без конкурса поддерживают связь: периодически встречаются и делятся опытом в разных направлениях.

Конкурс проходил в несколько этапов, и на вопрос о самом трудном из них Алексей отвечает не сразу — по его словам, явно выделить что-то одно достаточно сложно. Если же судить по баллам, самым напряженным оказался один из этапов онлайн-тестирования.

А вот эмоционально сложнее всего было другое – ожидание результатов финала. Когда всё уже сделано, все оценочные мероприятия позади, и остаётся только ждать – это самый напряжённый момент.

На первых этапах участники проходят онлайн-тестирование: оцениваются способности к решению управленческих задач, работа с кейсами, управленческий потенциал. Индивидуальные результаты суммируются на уровне команды. Затем – полуфинал и финал, где уже в команде предлагают решить классические управленческие задачи. Участникам дают задания с ограничением по времени и неполной информацией: каждый владеет только частью данных, и итоговое решение складывается через обсуждение. Это очень похоже на реальную управленческую ситуацию: дефицит времени, фрагментарная информация и необходимость быстро договориться.

На вопрос о том, что стало решающим для победы, ответ звучит однозначно: команда. «Мотивация, ответственность перед командой и готовность отдавать максимум сил каждого из участников определяют результат. Мы друг друга хорошо понимали, заранее распределили роли, знали, у кого какие сильные стороны и как их использовать», — рассказывает Алексей. Важно, что все обсуждения проходили в комфортной дружеской атмосфере, а ключевым умением, по его мнению, стала способность слушать и слышать друг друга – когда все профессионалы и все привыкли занимать лидирующие позиции, – это становится определяющим фактором. Тут важно договориться «на берегу» о том, как команда будет действовать.

Одно из самых ярких впечатлений от конкурса оставила образовательная программа.

Первая лекция, неожиданно, была посвящена не менеджменту напрямую, а музыке — точнее тому, как дирижёры управляют оркестром. Спикер разбирал разные стили дирижирования: от эмоционального управления «с палочкой» до почти незаметного — одной лишь мимикой, взглядом, поднятой бровью. Участники разбирали видео, наблюдали, как реагируют музыканты — вплоть до того, кто в партитуре играет всего три ноты за всё произведение — и сопоставляли увиденное с управленческими практиками в реальной жизни. «Было много параллелей с тем, что происходит в реальности у нас в управлении», — отмечает Алексей.

Вторая лекция касалась нейрофизиологии — того, какие отделы мозга отвечают за те или иные поступки человека, как реагирует организм на различные ситуации и почему. Эта тема, по словам Алексея, помогает находить объяснение чужому поведению: «Периодически думаешь: „А вот какой-то человек…“ А потом понимаешь, что отчасти это обусловлено физиологией. Начинаешь это учитывать, нормально воспринимать. Это помогает точнее выстраивать взаимодействие».

На вопрос, как удаётся находить время на участие в подобных конкурсах при плотном графике работы, саморазвитии и личной жизни, Алексей снова возвращается к теме драйва и вдохновения – именно они, по его словам, толкают вперёд. И что еще более важно – команда никогда не ограничивается теми участниками, которых видно в самом конкурсе – на самом деле каждая успешная команда гораздо шире. Всегда это и семья, которая «надежно прикрывает тыл», пока ты несколько дней всецело погружен в конкурс, и друзья, которые оказывают всестороннюю поддержку, и коллеги, которые при необходимости подхватывают задачи. Это обычно скрывается от взора, однако является фундаментом, без которого не случается больших побед.

Реакция родных на победу была искренней и тёплой: все поздравляли, все болели за него и искренне радовались результату.

Отвечая на вопрос о том, что для него значит почётное звание, Алексей говорит просто: это возможность внести вклад, послужить чему-то важному и помочь развиваться стране — и, в частности, своему институту.

А своё определение лидерства обозначает так: способность сформулировать идею, в которую искренне веришь и которая способна принести пользу не только тебе, но и другим, и умение вовлечь в эту идею других людей ради общего результата.

В завершение разговора Алексей Чуваев делится напутствием для тех, кто только задумывается о собственном пути:

«Выбрать для себя то направление, в которое ты искренне веришь. И потом прилагать максимум усилий для достижения результата».