Люди видят то, что я делаю: история Анны Дубро

Студенческое лидерство редко начинается с должности. Чаще – с желания выйти за пределы привычного круга общения, попробовать себя в новом и однажды взять на себя чуть больше ответственности, чем раньше. Для Анны Дубро таким пространством стала Президентская академия. За два года учебы внеучебная деятельность из способа познакомиться с людьми превратилась для нее в возможность развиваться, создавать проекты и вести за собой команду.

Когда Аня только поступила в Академию, ей было важно не ограничивать университетскую жизнь своей учебной группой. Она уже знала о студенческих объединениях и понимала, что хочет стать частью этого сообщества.

«Для меня было важно в начале моего пути завести знакомства в Академии, потому что я не хотела ограничивать круг общения лишь теми людьми, с которыми я учусь в одной группе. А дальше я поняла, что это действительно дает мне развитие, и просто продолжила двигаться по тому пути, который для меня комфортен», – рассказывает Аня.

Постепенно появлялось все больше ответственности. Одним из главных достижений за два года сама Аня называет избрание председателем. Для нее важен не столько статус, сколько то, что за этим решением стоят другие студенты.

«Меня выбрали председателем. Люди решили, что я могу вести их за собой, они на это согласны и пришли ко мне в созыв. Наверное, это самое главное для меня достижение».

Лидерство начинается с ответственности

Слово «лидер» в студенческой среде звучит часто. Но для Ани оно совсем не обязательно означает человека, который говорит громче остальных или стремится первым занять руководящую позицию.

В ее представлении лидер прежде всего умеет объяснять и аргументировать свою точку зрения, обладает собственным видением и готов в нужный момент взять ответственность – сначала за себя, а иногда и за других.

Не менее важна способность слышать окружающих.

«Человек должен быть эмпатичным, уметь посмотреть на ситуацию с другой стороны, несмотря на то, что у него есть свое видение», – объясняет Аня.

Этот навык особенно важен там, где вместе оказываются несколько сильных людей. У каждого есть опыт, собственные идеи и представление о том, как будет правильно. Поэтому лидерство иногда заключается не в том, чтобы настоять на своем, а в том, чтобы договориться.

С такой ситуацией Аня столкнулась этим летом на Летнем кампусе Президентской академии в Казани. В ее команде было 16 человек – студенты из разных городов и стран, многие с лидерским опытом.

Разногласий избежать не получилось. Иногда участники по-разному видели одну и ту же ситуацию, возникали небольшие споры. Однако они не становились препятствием для общей работы.

«Когда команда состоит из лидеров, трудности бывают, потому что каждый хочет проявить себя и, исходя из своего опыта, рассказывает, как сделать правильно. Но личные моменты никогда не мешали нашей работе. В нужный момент команда всегда сплачивалась и не оставляла друг друга без поддержки».

Когда недопонимание возникало у самой Ани, зачастую достаточно было обычного личного разговора. После него конфликт оставался позади, а команда продолжала двигаться вместе.

Страх не отменяет движение

Лидерство не означает отсутствие сомнений. Наоборот, Аня уверена: страхи есть у каждого независимо от того, насколько активным и уверенным человек кажется окружающим.

Разница скорее в том, что происходит после появления страха.

«Даже если тебе страшно, в какой-то момент нужно немного закрыть на это глаза и попробовать то, что выводит тебя из зоны комфорта. Попробовать то, что кажется страшным и в чем, возможно, тебе кажется, что ничего не получится. Если постоянно чего-то бояться, развития не будет».

За два года таких ситуаций становилось все больше: новые проекты, публичные выступления, работа с командой, ответственность за других людей. И постепенно опыт, накопленный в Академии, начал помогать Ане уже за ее пределами.

Один из таких моментов произошел в Казани. В начале кампуса ее новая команда довольно сдержанно реагировала на выступления своих участников: ребята сидели, тихо хлопали и наблюдали за происходящим.

Для Ани такая ситуация оказалась знакомой. Опыт студенческого спорта научил ее совершенно другому отношению к поддержке команды.

«Когда ты на трибунах, нужно уметь зарядить огромную толпу, которая сначала думает: зачем кричать, зачем поддерживать спортсменов – играют и играют. В команде на кампусе сначала было примерно так же. И мне кажется, я внесла хороший вклад в то, чтобы направить ребят именно на поддержку своих».

На первый взгляд, это небольшой эпизод. Но именно из таких ситуаций и складывается лидерство: увидеть, чего сейчас не хватает людям рядом, и не ждать, пока первым начнет кто-то другой.

Когда выбирают тебя

Так происходит на проектных выездах, когда команда выбирает ее спикером и доверяет защищать общую работу перед экспертами. Так произошло, когда студенты выбрали ее председателем. И так случилось этим летом в Казани.

По итогам Летнего кампуса Аня стала лучшей участницей своей команды. Победителя определяли сами ребята внутренним голосованием, причем голосовать за себя было нельзя.

Для Ани этот результат оказался особенно ценным именно потому, что решение принимали люди, с которыми до поездки она практически не была знакома.

«В Академии я уже получила то признание, к которому стремилась. Меня выбрали председателем, и я этим очень горда. Для меня это показывает, что все, что ты делаешь, – не зря. Но здесь были совершенно новые люди, с которыми раньше у меня не было никакого контакта».

Из 15 других участников команды большинство выбрало именно ее.

«То, что команда увидела, что я для них делала и как себя проявляла, очень дорогого стоит. Появляется понимание: то, что я делаю, видит не только ограниченный круг людей в Академии, где я учусь, но и те, с кем я знакома совсем недавно».

Возможно, именно поэтому Аня не сводит собственные достижения к дипломам, победам или должностям. Гораздо важнее для нее повторяющееся чувство доверия: когда люди сами предлагают представить общий проект, готовы работать вместе или признают ее вклад.

Возможности, которые сначала кажутся просто поездкой

Даже на Летний кампус Аня изначально ехала совсем не с мыслью о новом достижении. Скорее наоборот.

Казань давно была городом, который ей хотелось увидеть. Первые 17 лет жизни Аня провела всего в четырех часах езды от столицы Татарстана, но до этой поездки ни разу там не была.

«Я ехала с мыслями о том, что просто отдохну, посмотрю Казань и не буду сильно активничать. Но когда оказываешься в атмосфере, где все хотят что-то делать, начинаешь понимать, что просто сидеть смысла нет. Тебе тоже хочется включаться».

Поездка постепенно превратилась в пространство для новых знакомств и нового опыта. Участники общались со студентами из разных городов и стран, работали в командах, встречались со спикерами и экспертами. По словам Ани, некоторые ребята даже использовали возможность напрямую познакомиться с потенциальными работодателями и договориться о дальнейших стажировках или практике.

Для самой Ани одним из главных результатов вновь стали люди – большое количество новых знакомств и контактов, которые сохранились после возвращения домой.

Но одновременно поездка дала ей еще кое-что – возможность проверить себя в среде, где никто заранее не знал о ее должности, предыдущих проектах и достижениях.

И именно там ее снова выбрали другие.

«Лучше попробовать»

За два года в Академии Аня прошла путь от желания просто расширить круг общения до позиции, в которой сама отвечает за команду и становится человеком, которому доверяют представлять общий результат.

При этом сама она не говорит о лидерстве как о чем-то окончательно сформированном. Скорее это постоянное движение: новые люди, ситуации, задачи, страхи и необходимость снова выходить из привычной зоны комфорта.

Даже свою заявку на Летний кампус она превратила в возможность рассказать о себе нестандартно. Для видеовизитки Аня использовала одно из своих увлечений – написала стихотворение и через него представила себя. А к собеседованию нарисовала большой плакат, на котором показала собственный путь и людей, повлиявших на ее развитие.

Говоря о своей «формуле созидания», Аня вспоминала наставников, которые встречались ей в спорте, танцах, школе, университете и проектной деятельности. Каждый из них оставил что-то свое, а вместе этот опыт постепенно сформировал человека, которым она становится сегодня.

Наверное, поэтому главный совет Ани звучит просто: не отказываться от возможностей заранее.

«Я всегда говорю: лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Если возможность есть, за нее обязательно нужно браться».

Потому что иногда возможность, которая сначала выглядит просто как новый проект, поездка или знакомство, становится способом увидеть собственный рост. А иногда – понять, что его замечаешь уже не только ты сам.