Один из красивых итогов-2024 – юбилей программы МВА “Управление недвижимостью”, уникальной отраслевой программы для руководителей девелоперского рынка. Директор программы Кирилл Борисович Сиволапов рассказал, как изменилась программа и ее слушатели за 20 лет, почему раньше рынок был “жестким” и “красным”, а теперь многое решают мягкие навыки и искусственный интеллект!
- Как вы оцениваете эти 20 лет и путь, который проделала программа? Изменилась ли она?
Программа изменилась даже за последние два года, и за 20 лет тем более. Я начинал как преподаватель и видел, как все это время программа обновлялась под запросы рынка.
С этого года процесс вышел на новый уровень: часть дисциплин теперь выбирают слушатели. У нас появился прекрасный термин – «партисипативное обучение». Разбор рабочих кейсов был всегда, а теперь по просьбам мы добавили блок по софт-скиллам с коучингом и мастер-майндами. Запрос связан с нестабильностью текущего времени, а софт-скиллы – это про человеческий капитал.
Знаете, я помню, как один из преподавателей лет 10 назад после выступления у нас сказал: “Какие же ваши девелоперы жесткие”. И я тогда подумал, что это связано с огромной ответственностью, которая лежит на них.За финансы – ведь проекты невероятно дорогие, за людей, за опасные строительные работы, за весь итоговый продукт. И эта жесткость была сильнее раньше. Сейчас бизнес стал более системным. И, наверное, этим жестким людям действительно стало не хватать мягких навыков.
- Как изменились ваши слушатели и выпускники?
Выпускников у программы тысячи, и я думаю, что первые из них, может быть, уже и не работают.
Сейчас слушатели помолодели. Бизнес вырос, управленцев из девелопмента стало больше, и на средний уровень стали попадать более молодые люди – из другого поколения.
Стали учиться собственники смежных с девелопментом компаний – архитектурных, проектировочных, брокерских. Такой бизнес можно создать без сверхвысоких капиталов, и это тоже привело к тому, что слушатели стали на 10-15 лет моложе. Показательно, что некоторым участникам меньше 30 лет, и они соответствуют требованиям иметь от 3 лет управленческого опыта.
Что касается исходного образования, приходят все: от инженеров до филологов. Традиционно много специалистов из строительства, бывают юристы, экономисты – они приходят за отраслевой экспертизой, которая есть только у нас. Люди с непрофильным образованием приходят в основном из брокерской среды.
- Как изменились запросы слушателей, ожидания от обучения?
Поменялись кардинально. Звучит невероятно, но 15-20 лет назад кредитование бизнеса многие считали злом. Сейчас девелоперские проекты без кредитов невозможны, они очень капиталоемкие. Произошел огромный сдвиг в бизнес-планировании – и в сознании.
Я очень сомневаюсь, что новые блоки по софт-навыкам понравились бы первым слушателям. Бизнес был более авторитарным, тотально красным. Сейчас работать директивно уже невозможно: меняются люди, экономическая среда, вся жизнь. Раньше почти все решала зарплата. Сейчас помимо денег люди выбирают коллектив, руководителя, смотрят на проекты компании. Главными становятся не только материальные вопросы. Для управленцев мягкие навыки выдвигаются на первое место.
- Что помогает держать марку, чтобы программа была востребована и из года в год попадала в ТОП Народного рейтинга бизнес-школ?
Наши выпускники помогают держать марку. Во-первых, народный рейтинг формируется на основе их отзывов. Во-вторых, контент программы, как я уже сказал, ориентируется на отзывы слушателей. Развита обратная связь, мы отрабатываем все запросы и пожелания.
Помогают наши преподаватели. Все они работают в бизнес-среде, иногда над очень крупными проектами. Они держат руку на пульсе, обновляют программу, развиваются сами. Да и состав преподавателей у нас чуть-чуть меняется в соответствии с потребностями и запросами рынка на новые дисциплины.
- MBA помогает расти профессионально и финансово – правда или миф?
Правда. Мы делали срезы: после окончания MBA подавляющее большинство меняет профессиональный трек в ближайшие два года. Люди получают новый функционал и должности внутри компании, иногда кардинально меняют место работы. Конечно, после – не обязательно вследствие, но они точно выпускаются более опытными, осознанными, готовыми брать на себя больше и отдавать. Качественное движение происходит у абсолютного большинства выпускников, у некоторых – уже в процессе обучения.
Наши выпускники сегодня руководят крупнейшими девелоперскими проектами – ЖК «Пригород Лесное» компании Самолет, проектами от «Галс-Девелопмент» и других, строительством гипермаркетов и бизнес-центров, департаментами и отделами в компаниях-лидерах рынка. Мы обучили много собственников разного уровня бизнесов и очень много крупных руководителей из регионов.
- Какие у вас планы на будущее?
Конечно, развивать уже несколько раз упомянутый блок по софт-скиллам через интеграцию новых форматов. Сегодня именно эти навыки помогают людям достигать собственных целей как в компании, так и за ее пределами.
Активно усовершенствуем и все, что касается хардов – все время обновляем блок по законодательству и налогам. Пересобираем контент под новые условия и технологии. Постоянно актуализируем курсы по финансовым моделям. Изучаем тренды – большие данные, искусственный интеллект, возможности анализа рынка, потребительских ожиданий и разных способов продажи, в том числе с применением виртуальной и дополненной реальности.
Важно понимать, что мы учим именно управлять. Например, в части BIM-моделирования – мы не готовим инженеров-проектировщиков, а говорим о возможностях и потенциале этого инструмента. Мы не учим, как класть кирпичи, а смотрим картину в целом: что и для кого строить, как это продавать.
Мы нацелены на систематизацию знаний с точки зрения девелоперского продукта, который будет актуален и востребован через 10 и более лет.
И главный план – идти вперед. Мы всегда в теме рынка, реагируем на все изменения. 20 лет – это только середина, а может быть, даже начало. Так что дальше – будет только интереснее!
